一、考核范围
（一）办公室、《杨凌时讯》编采中心、《农业科技报》全媒体中心、影视制作中心、项目办负责人以及内设部门负责人。
（二）所有聘用员工。
二、考核方法
考核本着“公开、公平、客观、公正”的原则，力求简明、科学、高效，由报社考核小组负责考核，由社委会指导和督促检查。
（一）民主测评
民主测评分优秀、合格、不合格三个等次。由部门负责人按照规定时间在报社全体员工述职测评大会上进行述职（述职内容包括：主要业绩、工作表现、履行职责情况和下半年工作打算），述职时间每人限5分钟以内。员工不述职，述职报告在测评大会上传阅。述职完毕后，由所有参加考核的员工现场填写测评表，由记录小组（记录小组由6人组成，其中考核小组成员2人，其他员工4人）进行汇总，并将汇总结果报考核小组。
（二）业务量化考核
由考核小组依据2018年度《“四定”方案暨员工工资考核办法》，和报社与部门签订的《2018年度目标责任书》，对部门和个人的业务量化情况进行汇总考核。
一般员工：以工资表为依据，即用个人上半年实发业务量化工资总额与应发业务量化工资总额之比核算出个人实际完成任务的比例和考核分值。
部门负责人：以部门和个人上半年实际完成业务与应完成部门和个人业务核算实际完成任务的比例和考核分值。
（三）经营量化考核
由考核小组依据《农业科技社2018年度“四定”方案暨员工工资考核发放办法（表）》，对承担经营任务的个人经营任务完成情况进行汇总考核。
承担经营任务的个人的经营任务统计期为2018年1月1日至6月30日，以到款为准。用个人1-6月份经营任务实际完成总额与经营任务应该完成总额之比核算出个人实际完成任务的比例和考核分值。
（四）综合考评定级
综合考评定级分优秀、合格、不合格三个等次。
1、一般员工考核：包括业务、民主测评、社委会测评三项。
2、部门负责人综合考核：包括部门（部门和个人）各项任务完成情况、述职大会民主测评和社委会测评三项。
（五）所有人员由考核小组按照考核分值确定考核等次
1、所有人员按以下三项内容进行考核，根据考核分值，确定等次
（1）各项任务完成情况：占80分。
（2）民主测评情况：占10分。测评结果中，个人不合格票和弃权票占参加测评总人数的30%以上（含30%）者，综合考评定级时，综合考核结果不能评定为优秀等次。
（3）社委会测评：占10分。
2、综合考核等次的确定
各项综合考核总分值在90分（含90分），具备评选优秀资格。报社综合考评定级时，综合考评结果按分值从高到低排序，最终优秀等次的员工人数比例按总考核人数的15%确定。
各项综合考核总分值在70分（含70分）以上者为合格。
各项综合考核总分值在70分以下为不合格。
3、借调人员考核办法
外单位借调人员由借调单位出具有关考核依据，如无重大失误和违纪违法现象，一般确定为合格等次。
4、聘期不满1年的，考核不得评为优秀等次。
5、保洁员考核
主要包括民主测评和社委会测评两项，民主测评占60%，社委会测评占40%。
6、受过严重投诉查实的、拘留的人员，考核时评为不合格等次。
7、“三项机制”考核奖惩结果的运用由社委会专题研究决定。
8、其他项考核
以上各项为基本考核项。根据社委会会议精神和要求，报社2018年1-6月份内组织的有关重大活动和阶段性工作应纳入所有员工上半年考核；部门人员管理应纳入部门负责人上半年考核。具体考核项目为：
（1）上半年内因私请假累计15天以上者扣5分；如因部门负责人管理缺失，出现因考核不合格人员，每出现一名不合格人员，部门负责人在上半年考核时扣2分。
（2）凡因私请长假（3个月以上）且个人申请并经社领导同意，请假期间报社不予发工资的员工，可不参加考核，待休假结束上班后，参加半年或年度考核。
（3）凡缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计在3次以上（含3次）者，考核时扣1分；缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计在5次以上（含5次）者，考核时扣2分；缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计10次以上（含10次）者，考核时一票否决，考核等次确定为不合格等次。
（4）经营任务完成未达到半年额定任务80%的人员（承担经营任务人员），考核不能评为优秀等次。
9、以上所有考核项目的考核结果由考核小组作综合考核打分，确定综合考核意见，上报社委会研究审定。
三、成立考核小组
组 长：副社长、工会主席 贺 辉
成 员：
总编助理、《杨凌时讯》编采中心主任 尚 遥
总编助理、《农业科技报》全媒体中心主任 陈永斌
办公室主任、工会副主席 许麦霞
员工代表 王 婕
陈春红
王晴晴
张 瑶
考核小组办公室设在报社办公室，由许麦霞同志兼主任。
四、考核时间
（一）述职测评：2018年7月2日(星期一)上午8:30-12:00。
（二）量化考核：2018年7月7日前完成。
（三）综合测评与考核汇总：2018年7月12日前完成并公示，公示无异议后，考核小组确定综合考核意见，交社委会审定。
五、考核结果的运用
（一）考核结果是个人续聘、岗位调整、解聘的主要依据。结果公示确定后，存入报社内部人事档案。
（二）2018年上半年考核结果为优秀等次的部门负责人和员工，报社将对其进行表彰，继续聘任。
（三）考核结果为合格等次的部门负责人和员工，报社将继续聘任。
（四）考核结果为不合格等次的部门负责人，免去部门负责人职务，并且在下一考核期内不得继续担任任何部门负责人职务。
（五）从2016年起，凡出现考核结果为不合格的工作人员，报社进行培训或调整岗位。经培训或调整岗位后，考核为合格以上等次（含合格等次）者，可继续聘用；若经过培训或调整岗位后出现考核不合格者或在此以后的考核中出现不合格者，终止聘用关系，解除劳动合同。
六、农业科技报陕西文化传媒有限公司、农业科技报陕西发行有限公司参照本办法另行制定本公司2018年上半年员工考核办法。
七、本办法的解释权归报社社委会。
一、考核范围
（一）办公室、《杨凌时讯》编采中心、《农业科技报》全媒体中心、影视制作中心、项目办负责人以及内设部门负责人。
（二）所有聘用员工。
二、考核方法
考核本着“公开、公平、客观、公正”的原则，力求简明、科学、高效，由报社考核小组负责考核，由社委会指导和督促检查。
（一）民主测评
民主测评分优秀、合格、不合格三个等次。由部门负责人按照规定时间在报社全体员工述职测评大会上进行述职（述职内容包括：主要业绩、工作表现、履行职责情况和下半年工作打算），述职时间每人限5分钟以内。员工不述职，述职报告在测评大会上传阅。述职完毕后，由所有参加考核的员工现场填写测评表，由记录小组（记录小组由6人组成，其中考核小组成员2人，其他员工4人）进行汇总，并将汇总结果报考核小组。
（二）业务量化考核
由考核小组依据2018年度《“四定”方案暨员工工资考核办法》，和报社与部门签订的《2018年度目标责任书》，对部门和个人的业务量化情况进行汇总考核。
一般员工：以工资表为依据，即用个人上半年实发业务量化工资总额与应发业务量化工资总额之比核算出个人实际完成任务的比例和考核分值。
部门负责人：以部门和个人上半年实际完成业务与应完成部门和个人业务核算实际完成任务的比例和考核分值。
（三）经营量化考核
由考核小组依据《农业科技社2018年度“四定”方案暨员工工资考核发放办法（表）》，对承担经营任务的个人经营任务完成情况进行汇总考核。
承担经营任务的个人的经营任务统计期为2018年1月1日至6月30日，以到款为准。用个人1-6月份经营任务实际完成总额与经营任务应该完成总额之比核算出个人实际完成任务的比例和考核分值。
（四）综合考评定级
综合考评定级分优秀、合格、不合格三个等次。
1、一般员工考核：包括业务、民主测评、社委会测评三项。
2、部门负责人综合考核：包括部门（部门和个人）各项任务完成情况、述职大会民主测评和社委会测评三项。
（五）所有人员由考核小组按照考核分值确定考核等次
1、所有人员按以下三项内容进行考核，根据考核分值，确定等次
（1）各项任务完成情况：占80分。
（2）民主测评情况：占10分。测评结果中，个人不合格票和弃权票占参加测评总人数的30%以上（含30%）者，综合考评定级时，综合考核结果不能评定为优秀等次。
（3）社委会测评：占10分。
2、综合考核等次的确定
各项综合考核总分值在90分（含90分），具备评选优秀资格。报社综合考评定级时，综合考评结果按分值从高到低排序，最终优秀等次的员工人数比例按总考核人数的15%确定。
各项综合考核总分值在70分（含70分）以上者为合格。
各项综合考核总分值在70分以下为不合格。
3、借调人员考核办法
外单位借调人员由借调单位出具有关考核依据，如无重大失误和违纪违法现象，一般确定为合格等次。
4、聘期不满1年的，考核不得评为优秀等次。
5、保洁员考核
主要包括民主测评和社委会测评两项，民主测评占60%，社委会测评占40%。
6、受过严重投诉查实的、拘留的人员，考核时评为不合格等次。
7、“三项机制”考核奖惩结果的运用由社委会专题研究决定。
8、其他项考核
以上各项为基本考核项。根据社委会会议精神和要求，报社2018年1-6月份内组织的有关重大活动和阶段性工作应纳入所有员工上半年考核；部门人员管理应纳入部门负责人上半年考核。具体考核项目为：
（1）上半年内因私请假累计15天以上者扣5分；如因部门负责人管理缺失，出现因考核不合格人员，每出现一名不合格人员，部门负责人在上半年考核时扣2分。
（2）凡因私请长假（3个月以上）且个人申请并经社领导同意，请假期间报社不予发工资的员工，可不参加考核，待休假结束上班后，参加半年或年度考核。
（3）凡缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计在3次以上（含3次）者，考核时扣1分；缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计在5次以上（含5次）者，考核时扣2分；缺席参加报社例会或集体劳动等公益性活动累计10次以上（含10次）者，考核时一票否决，考核等次确定为不合格等次。
（4）经营任务完成未达到半年额定任务80%的人员（承担经营任务人员），考核不能评为优秀等次。
9、以上所有考核项目的考核结果由考核小组作综合考核打分，确定综合考核意见，上报社委会研究审定。
三、成立考核小组
组 长：副社长、工会主席 贺 辉
成 员：
总编助理、《杨凌时讯》编采中心主任 尚 遥
总编助理、《农业科技报》全媒体中心主任 陈永斌
办公室主任、工会副主席 许麦霞
员工代表 王 婕
陈春红
王晴晴
张 瑶
考核小组办公室设在报社办公室，由许麦霞同志兼主任。
四、考核时间
（一）述职测评：2018年7月2日(星期一)上午8:30-12:00。
（二）量化考核：2018年7月7日前完成。
（三）综合测评与考核汇总：2018年7月12日前完成并公示，公示无异议后，考核小组确定综合考核意见，交社委会审定。
五、考核结果的运用
（一）考核结果是个人续聘、岗位调整、解聘的主要依据。结果公示确定后，存入报社内部人事档案。
（二）2018年上半年考核结果为优秀等次的部门负责人和员工，报社将对其进行表彰，继续聘任。
（三）考核结果为合格等次的部门负责人和员工，报社将继续聘任。
（四）考核结果为不合格等次的部门负责人，免去部门负责人职务，并且在下一考核期内不得继续担任任何部门负责人职务。
（五）从2016年起，凡出现考核结果为不合格的工作人员，报社进行培训或调整岗位。经培训或调整岗位后，考核为合格以上等次（含合格等次）者，可继续聘用；若经过培训或调整岗位后出现考核不合格者或在此以后的考核中出现不合格者，终止聘用关系，解除劳动合同。
六、农业科技报陕西文化传媒有限公司、农业科技报陕西发行有限公司参照本办法另行制定本公司2018年上半年员工考核办法。
七、本办法的解释权归报社社委会。
